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子会社の工場を監査しに行ったんだけど、問題事項を出てきた。翌日の監査の続きにまさかな事を伝えられ・・・

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引用元: http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/kankon/1510448882/

546: 2017/11/22(水) 13:03:11.68 ID:1yR+ZsQN
子会社の工場を監査した時の話。
ある設備のメンテナンスや動作確認のチェックシートに全く記録がない為、問題事項として指摘。

翌日の監査の続きの際に、対策したので確認してくれと言われました。

今年分のチェックシートを全て捏造して、私に見せてきましたよ。

昨日はありませんと報告しているのに、なんでチェックシートを捏造してもばバレないと思ったのか。
担当者の神経というか、思考回路が理解できない。

547: 2017/11/22(水) 13:21:14.26
>>546
バカの見本みたいな話だね。

583: 2017/11/22(水) 23:25:00.72
>>546
「とりあえず問題点を(ねつ造してでも)直したので、問題を無かったことにして下さい」と
言いたかったのだと思われ。

……試験の採点者に、バレバレのカンニングした答案用紙を出して
「これで合格ですよねw」と言うようなもんだけどなー……。

593: 2017/11/23(木) 06:29:09.74
>>583
この場合、どういう対策を取るのがベストなのかなあ。

596: 2017/11/23(木) 08:46:30.27
>>593
報告するしかできないけど、
遡ることはできないことと事実じゃないことは受け入れられないことを言うしかないよねw
今後に生かして下さいとでも言い置いて(確実に偽装しかしないと内部に通達)

597: 2017/11/23(木) 08:55:37.32
>>596
いやいや、指摘された方がやる対策だよ

598: 2017/11/23(木) 08:57:09.61
>>597
勉強会くらい

602: 2017/11/23(木) 11:04:04.65
>>598

すぐに設備のメンテ・動作確認をして、問題がないか報告。
問題があれば、それが製品のできばえ等に影響していないか確認。

同時にメンテをやっていなかった原因を調べて、その原因に対する対策を実施。生産が忙しくてメンテに時間が取れないなら、休業日にメンテ計画を入れるとか。